2009年之于星河灣，意義非凡。

    當浦東星河灣“掀開蓋頭”，這個特立獨行的房地產開發商，終于順利在全國三大經濟圈的中心城市貼上自己的標簽。

    對星河灣地產來說，這是一個收獲的時節，三大經濟區域的布局讓星河灣的中國財富“金三角”雛形初顯。更為重要的是，這是一個全新的起點，星河灣將立足三大核心城市向周邊區域輻射，在全國的版圖上繪就一副嶄新的藍圖。

   據透露，未來三到五年內，在廣州、北京、上海、太原等城市，將至少出現6個星河灣。展現在星河灣地產董事長黃文仔面前的，將是一幅“波瀾壯闊”的地產版圖：三大經濟圈全面覆蓋，六大星河灣項目同時“盛開”。

謀就三大經濟圈

    在星河灣看來，廣州的“商場”、北京的“官場”、上海的“洋場”是中國高端人群匯聚的三大財富圈，只有將這三大財富圈融為一體，才能成就星河灣的“金三角”戰略。

    因此，2001年在廣州站穩腳跟之后，沒有如同碧桂園、雅居樂等企業一樣，在本地乃至珠三角急于擴張，星河灣反其道而行之，毅然揮師北上，直接將目標投向商家必爭之地——北京。

    按照南派發展商的一貫思路，通常需在發家之地積累資源和品牌，做大做強，之后才謀求全國擴張。而星河灣只在廣州做了一個樓盤，就匆匆啟動了外地擴張的步伐，其發展思路曾經顯得另類。

    直到2005年，星河灣在北京“攻下城池”，并快速將注意力轉向上海之后，外界才恍然大悟：其實不動聲色的黃文仔早就謀就了一副“金三角”的財富地圖。為了落戶上海，早在2005年，星河灣便開始到上海尋找黃金寶地。浦東的花木地塊最終進入黃文仔的視線。

    “上海是一個處處散發著對歐美奢華氣派極具親切感的‘洋場’。能夠進駐上海，并站穩腳跟，星河灣地產在中國高品質住宅市場的地位將更加強勢而毋庸置疑。”星河灣副總裁梁上燕對上海的戰略地位作了如此評述。

逆勢輝煌

    在眾多同期發展起來的華南開發商當中，星河灣從一開始，就有著不一樣的抉擇。

    2001年，廣州星河灣橫空出世，為提升整個項目的價值，走出一條與華南板塊內其他同行不同的決勝之路，星河灣地產選擇了走“成熟配套+現樓”的開發模式。當年，星河灣地產斥資打造了1830米世界第一騎江休閑木道，成為珠江上最美的一道風景。隨后幾年，星河灣連續成為廣州市場的一大暢銷樓盤。

    可能，星河灣與其他樓盤并不一樣，她并不畏懼市場的調整，相反，每當市場調整之際，星河灣都能創造出一些奇跡。除了廣州星河灣6號，北京星河灣亦如此。數據顯示，2005年6月18日，北京星河灣以1.5萬元/平方米的單價正式亮相，竟然吸引了數萬人到現場觀摩。

    2005－2008年，星河灣成為北京高端住宅銷售“四冠王”。據透露，北京星河灣的銷售最終有望突破100億大關，成為名副其實的百億大盤。

集團化戰略

    也正是廣州、北京兩地取得經營的巨大成功作為背景，星河灣毅然跨出了集團化經營的步伐。有信息顯示，除了位于上海的浦東星河灣和上海星河灣，星河灣地產目前籌備的新項目還包括廣州的星河灣海怡半島、太原星河灣。加上原有的廣州星河灣和北京星河灣，恰好是六個高品質住宅大盤。

    有業內人士擔憂：黃文仔一向以穩健著稱，他用了八年的時間，才打磨出廣州和北京兩個星河灣。在地產界中，顯得有些“另類”，甚至有點保守。而在被稱為地產寒冬的2008年，星河灣卻顯示出過人的膽魄，選擇了在地產寒冬逆勢擴張，而且是一舉擴至六個盤。

    對此，星河灣副總裁梁上燕的解釋是：“星河灣的強勢布局，憑借的正是其出色的品質、優異的口碑和穩定的保值性。” 也正是因為品牌積累及企業系統化操作到了相當的地步，星河灣的集團化擴張在2008年的逆勢當中啟動，顯得順理成章。

    星河灣集團內部人士透露，星河灣已經開始走大集團模式，目前已形成了華北、華東、華南三大區域公司，整個集團框架已經初步搭建。
據悉，即將開盤的浦東星河灣項目，占地20多萬平方米；另一個位于上海閔行的上海星河灣規劃總用地50多萬平方米。

    而廣州另外一個星河灣半島項目總占地面積為42萬多平方米，建筑面積近93萬平方米，據梁上燕透露，項目建成后將成為星河灣在廣州的最高端項目，“不管是園林環境還是戶型產品，都是一次全新的飛躍！”

    此外，富人聚居的太原，也將成為星河灣走出一線城市的首個根據地。同時，黃文仔正接受著許多地方政府發出的友好邀請，預計隨著現有項目的銷售回款，星河灣已經啟動的集團化戰略勢必會越走越遠。

《第一財經日報》記者：靳冬、劉然